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课程收益：

企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！
为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？
部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？
企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都要依靠中层去执行！
企业在不断发展壮大，可用的实战型中层管理者越来越少，中层“断层”，如何处理？
一个企业的强大，在于中层的强大，一个企业的发展，在于中层的发展！
企业越来越大，老板越来越忙（特种兵或救火队员），这种奇特现象的出现，是由于企业实战型中层的匮乏！
一、背景：
一个企业的强大，在于中层的强大：一个企业的战略能否实现，在于中层的执行。目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质或销售业绩，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己，现在要管好一帮人；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地与上司沟通，与同僚协调，与下属交流。因此，快速培养企业需求的实战型管理者，已经是迫在眉睫！
二、目的：
通过此课程的学习，使中层认清自己的角色，调整自己的态度，增强自己的岗位胜任能力，提升团队执行力和企业整体的工作绩效。闫老师通过案例分析、现场模型，工具运用等体验式教学方法，使学员体验到一套真实、实战、实效、实用的管理方法和技巧。更重要的是在提升管理者管理技巧和方法的同时，最终使中层管理者真切的体验到自己身上的那份责任和使命。

课程内容：

课程内容
    第一部分：管理者的素质模型
解决问题：明确管理者的岗位职责与基于岗位胜任能力
职业化概述
中层经理人管理的三个层次
    自我管理：员工管理：工作管理
中层职业化素质模型素质模型
第二部分：管理者的角色认知
解决问题：正确的定位与常犯的错误
管理概述与原则
稳定是相对的；变化是绝对的
平等是相对的；平衡是绝对的。
情感是相对的；利益是绝对的。
管理者和领导者的区别
    领导者是做正确的事，管理者是正确的做事。
中层经理人主要职责（案例分析）
三大能力匹配（案例分析）
工作重点分配（案例分析）
中层经理人的五项修炼
认知——心态——能力——人际——习惯
管理者领导力的来源
合法权
报酬权
强制权
专家权
典范权
管理者成长的三个阶段
管理的四基本个原则
承上启下而不仅仅上传下达
管理者角色常见的四种误区（案例分析）
民意代表    2、小国之君    3、 生产标兵    4、 自燃一卒